郁亮：万科的战略定力是不贪婪、不恐惧，行业现在需要信心而不是悲观

万科2021年度股东大会暨2022年第一次A股类别股东大会及2022年第一次H股类别股东大会现场

出品｜搜狐财经

作者｜吴亚

“2022年已经过半了，大家都说今年会比往年更难，到目前为止对你来说最难的事情是什么？”6月28日举行的万科2021年度股东大会上，一位股东向万科董事局主席郁亮发问。

“最难的事情就是3月底跟大家交我们2021年成绩单的时候，压力很大。”郁亮仅如此简短地进行了回复。

郁亮出席万科2021年度股东大会暨2022年第一次A股类别股东大会及2022年第一次H股类别股东大会现场

作为地产圈出名的“焦虑制造大师”，郁亮过往给行业的印象都基本围绕“悲观”而字。

他和他所带领的万科，也被行业公认为最有“危机感”的人和企业，对未来的发展总是保持着“众人皆醉我独醒”的清醒。

2018年，郁亮喊出了“活下去、活得好、活得久”，称“万科要做的事情就是努力适应变化。”

“永远像勤劳的小蜜蜂一样飞，这样才能找到一线生存机会。对我们而言，我们要时刻保持危机感。”那时，他甚至称，“活下去是我们的最高策略。”

在那之后，郁亮还判断，房地产市场已从土地红利、金融红利转向管理红利时代，“土地”、“金融”都是单项的关键资源，而“管理”才是全方位的能力要求。

到了今年年初，继定义“房地产进入白银时代”之后，郁亮更是直接越过“青铜时代”，称房地产行业已进入了“黑铁时代。”

“要么死、要么活，没有中间状态。”郁亮把今年定义为万科破釜沉舟、背水一战的一年。

但在本次股东大会上，“焦虑感”常在的郁亮，竟罕见地发表了一些较为乐观的观点。

在他看来，从短期来看市场已触底，市场修复仍需要时间，但“在好的时候要留一份清醒，在坏的时候更要有一份信心。”

“2018年喊出‘活下去’，今年年初在内部说‘黑铁时代’的时候，都有人在说我悲观。”郁亮解释道，这只是针对同一个事情，在不同的角度所看到的不同差异。

“今天行业更需要信心，更需要熬着往前走。这时候但凡有一丝微光就当是光明所在往前走，这时候要更多挖掘它好的一面。”在他看来，房地产以单一住宅开发为主的时代已经过了高潮，未来一个企业再靠单一地去卖房子已经很难生存了。

而这也是万科提出要从城市配套服务商，迭代为城乡建设与生活服务商的重要原因。万科至今上市已超过30年，万科的战略定力其实是“不贪婪不恐惧”。

“不贪婪让我们在市场好的时候，知道要留一份清醒在，不要去赚最后一个铜板，所以我们老是扮演不合时宜的说‘狼来了’的孩子。”他称，万科也不恐惧，“10万亿级别的行业怎么会没有机会呢？只是需要自己去找到这个机会。”

郁亮的说法是，房地产这个有千年历史的行业不可能说没有就没有，一定是常做常有，常做常新。

对于未来的发展，从两三年的时间跨度来看，万科的大体上想实现三个效果或三个目标：第一是业绩一定要止跌回稳，把业绩的跌势给止住；第二是开发业务要继续维持在第一阵营的行业地位；第三是能够在行业里率先从房地产开发转向不动产开发、经营、服务并重。

郁亮指出，衡量业务转型能不能成功，可能需要新的概念，比如市场化价值。针对经营性业务，他的看法是这类业务不会出现暴利，“应该心态放宽点，未来营业收入、利润，在做到与开发业务相比具有相当的比重，是不现实的。